李淙柏的部落格

星期六, 2月 10, 2007

校園心情週記

介面
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校門是一個環境的介面
穿越這個介面,就是喧鬧沸騰的場域
人們在介面佇足凝望,靜待小綠人的出現
每日傍晚,口哨聲與汽車聲在介面渦流中交替錯動
辛苦了,協助維持交通的教官、警衛與同學們

記得舊校門在目前資訊館的位置
延伸著高聳的圍牆,阻絕了視覺的穿透
這介面雖不友善,但內外同樣闃靜,和諧共存
廿年前,新校門轉移了學校的重心,新軸線舖陳了新校舍

環境變了,但人與環境的介面是否變的更友善呢?

每年畢業生與新生在蟬鳴聲中相互道賀
校園內新舊同事也迅速地更替著
面對新舊人事的送往迎來,感傷中總也有些期待

人也變了,但人與人的介面是否也變的更友善呢?

往昔同仁師生彼此的相互信賴、扶持,對學校的熱愛與歸屬意識
是校園中組織文化,以及同仁們互動介面的重要支柱
然而同事多了,但分享痛苦與喜樂的機會是否也可能更多了呢?


一願學校 ─ 諸事順歲
二願全校同仁、同學喜從豬來,豬年行大運!
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我的呼籲 ─ 幾個想法
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1. 學校並非權力追逐的平台,請善待我們的學校。
2. 請共同維護學校的傳統,保住學校的聲譽。
3. 學校的問題我們可以共同來解決,不須假手他人。 (456年級生請站出來)
4. 請相信長期的信約,而非短期的承諾。
5. 請多探聽、多瞭解、多觀察。
6. 請永遠懷抱希望,樂觀面對學校喜事。

學校的老樹
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校園內年齡最長的就是僅餘的幾棵老榕吧
由於建設的關係,無生命的水泥建物佔領了它們原有的屬地
原住民無奈的搬遷,退居校園邊陲,斲傷了它們的氣根
這就是都會型學校,在傳統與發展中的兩難

記憶中「舊樓」中庭的一棵白楊與一棵黑松
一高一低,一黑一白,宛若守護的門神
日籍校友返校時,撫抱紅眼的就是這一對老友
中正大樓建築時,黑松首先夭折
白楊遷居至操場南側,也相繼過世

學校的發展,擁擠了空間
也不得不抹滅了記憶,疏離了生命的情愫

學校多次尋覓第二校區,雖均未能如願
但校園的整體規畫並未停歇
校園入口花台,首先將因公共藝術的建設而改觀
然聳立的黑板樹以及偶而可見到的松鼠,將不會再顛沛流離

我們在物質建設的同時,是否應思索一些人文關懷

6 Comments:

  • At 2:34 下午, 2月 10, 2007, Anonymous 匿名 said…

    說的真對

     
  • At 9:07 下午, 2月 10, 2007, Blogger treeman said…

    講的真好,如果這個環境越來越糟,我們當然該負全部的責任,因為我們在這裡。沒有出來做事,沒有出來發聲,講起來誰也脫離不了責任。

    記得剛接行政工作,會有我不過是個過客,不需要做太多改變,別人怎麼做,我接著做就可以了的想法。可是,我發現這樣想不對,如果每個人都是過客,這個問題誰會清楚?誰會有機會改?學校怎麼會進步?
    過客的解釋應該是我是個過客,今天我有機會發揮一下,要趁還在這個位置上的時候趕快做,不然下了位置就做不了。你有想法也會沒機會發揮,空想是於事無補的,所以也期許大家有在位置上,就要做。

     
  • At 5:02 下午, 2月 12, 2007, Anonymous 匿名 said…

    中商的形象
    中商的記憶
    是否可延續至台中技術學院
    甚至台中科技大學
    我們曾有的光榮在哪裡?
    有一個校友要治校
    以前他在哪裡?
    現在 他來了
    我們好害怕!
    他的做人處事如何?
    我門還要再變革一次?
    現有惡勢力,怎麼來的?
    請問你有能力整頓嗎?
    如何讓好人、有理想的人出來做事呢?

     
  • At 12:45 上午, 2月 14, 2007, Blogger 李淙柏 said…

    首先感謝各位的Comments,因本人業務繁忙,無法及時回應,請多包涵。
    謹分別簡覆如下:

    Comment 1:
    謝謝您的肯定,未來亦請多提供意見。

    Comment 2
    1. 趙老師所言甚是,行政工作除了是一個服務平台之外,亦是個人成長與歷練的機會,自己的理想也可藉此付之實行。
    2. 個人從事行政工作多年,深深感受學校行政人才斷層的危機,請大家務必積極介入。大家若不參與,不是給予他人介入之機會嗎?

    Comment 3
    1. 我自認是一個情緒穩定的人,但我永遠記得二年前研擬「校務發展計畫」的一次會議中,在回顧學校的歷史時,突然情緒激動,久久不能自己。記得當時說了句話:「請大家不要吃老本,花祖產」,這是個心痛的感覺。學校的形象就是「老本與祖產」,要不是學校是公立且原有形象良好,我們每年可能都會非常辛苦而且擔心受怕。欣慰的是,這二年來,由於同仁們的努力,我們的祖產應有守住與再發揚光大的機會。請大家要有信心,要相信自己,相信彼此。
    2. 自認為道不同不相為謀,而不願為五斗米折腰的人雖所在都是,但良禽擇木而棲,因此,讓好人出頭說的容易,做來其實也不難。只要大家以共同的理想與願景為動力,有合理的授權空間,相互信任尊重,相信同仁也願意付出。
    3. 邇來,亦有提出「票選四長」之議者,動機雖佳,但仍應深思。因民主政治是責任政治,大家授權給你,你就得負起全部責任,票選給予首長逃避責任的機會,試想,行政院各部會首長是否適合全民票選。
    因此,只要信任首長,就應信任內閣團隊,各處室是整體拼圖中的一塊,業務密切相關,要是選出來的主管與首長理念不同如何處理?選出來的各主管彼此理念不合又應如何處理?因此,票選是表面上的民主,實則不宜。
    院系所學術主管因屬性不同,則應實施票選,讓他們有民意基礎推動政務,就像縣市首長應票選一樣。

     
  • At 11:00 下午, 2月 22, 2007, Anonymous 匿名 said…

    我看完這篇文章感受到副校長對與人文的重視,在現在的世代裡人們所提倡的人文價值都建立與商業價值上並存,所探討的不再是屬於真的人與人之間的價值就是【情感】,而一味的被利用在各種利益價值上,如選舉利益‧‧‧,雖然我沒有經歷過那富有豐沛情感的年代,但是我依稀可以從副校長的撰文中去感受到情感不可被取代的要素,對於這篇撰文中的每一個字句,都充滿著對於環境、人文、情感深沈的訴說。
    在中技這大家庭的一年半日子裡,希能與有榮焉的感受沐浴到副校長所提倡的【人文】或許可說為【人本教育】吧。
    愚生

     
  • At 8:54 上午, 5月 26, 2010, Blogger jamestaiwan said…

    李校長您好:
    我是五專應外五專四乙 鄭代弦的家長
    代弦是貴校第一屆轉學生 ,從僑光經轉學考進入貴校, 五專應外三年級就讀, 現在四年級了,也因此很多學分都必須補足, 同班有三位, 但貴校似乎並沒有對轉學生部分有配套措施, 例如 初級日文上學期, 剛好暑修有名額, 那下學期的呢?因為他們是轉學到中技是憧憬優良校風及學習環境, 如果學校只辦招收轉學生, 在修補不足學分方面對學生沒有措施或輔導, 那就完全抹殺他們當初進中技的熱情
    家長也覺得很洩氣 孩子這麼努力 卻因為制度或學程的關係 讓他們只能肄業證明 任誰都會生氣的

    我住豐原 電話是 04-25223207
    手機 0963-223207
    目前跟另外兩位轉學生家長聯繫中 看是否一起到貴校拜訪校長或學務長 幫幫無奈的家長學生

     

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